한국게임산업협회(가칭)가 곧 출범할 모양이다.

회원사의 면면을 들여다보면 이름만 들어도 알만한 게임기업들이 수두룩하다.

NHN, 그라비티, 네오위즈, 소프트맥스, 써니와이엔케이, 액토즈소프트, 엔씨소프트, 웹젠, 플레너스, 한빛소프트 등 게임시장에선 내로라하는 선봉장들이다.

어느 산업 분야에서건 협회의 출범을 놓고 조용히 진행되는 사례는 거의 없다. 회원사 구성부터 관련 부처의 소속여부, 임원진 구성 등 말많은 데가 이만한 곳도 없다. 그만큼 기대가 크기 때문이지만 아쉽게도 시간이 지나면 존재이유조차 아리송한 경우가 비일비재하다.

게임산업협회의 출범을 둘러싼 요즘의 소문도 이와 별반 다르지 않다. 회원사들의 구성이 워낙 스타급들이니 <그들만의 잔치>로 끝날 것같다는 자조섞인 예상부터, 모 회사의 임원은 과연 우리 회사에 어떤 도움이 될지 모르겠다며 벌써부터 자사 이기주의에 우선순위를 두면서 회의론을 펴기도 한다.

하지만 이런 불협화음은 태생에 따른 잡음이며 유산균이라 생각하고 어떻하든 협회의 확실한 자리매김을 위한 의지가 필요하다.

게임산업협회는 명칭에서 보듯 임무가 무척 종합적이다. 동전의 양면 기능을 가지고 있는 게임산업을 조화롭게 발전시켜야 하며, 세계시장 공략을 위한 조율과 협력의 장이어야 하는 역할도 필요하다. 이뿐인가.

문화부-정통부, 영등위 등 관련부처-기관 등과의 협력 또는 대립에 일정한 목소리도 내야하며 게임전문 언론 및 학계와도 유기적인 관계설정이 필요하다. 이제 막 뜨거운 열정만 가지고 게임개발에 뛰어든 후발주자를 위한 지원의 시스템도 갖춰야한다.

여기서 우리는 게임산업협회의 장기적이고 종합적인 대책을 체계적으로 그려내야 한다고 말하고 싶다. 전체적인 비전이 바로 서야 10년을 가는 동력이 발생하기 때문이다. 그 다음 우선순위를 설정하고 하나하나 집중적으로 풀어가야 한다.

그래서 초대 임원진은 한가지의 가능한 목표만 정하고 끝내 완수하면 저절로 협회의 정체성은 바로서며 게임업계의 중심처가 될 것이다. 가장 먼저 들고나올 캐치플레이즈가 기대된다.

(2004.3.31)

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